Quelques meilleures pratiques de marketing sur les réseaux sociaux
A la Une
« L’effet Whuffie » : un travail de traduction crowdsourcé pendant six mois, en utilisant Google Wave
En 2009, nous avions publié un billet relatif au Whuffie factor, ce capital social permettant de nouveaux types de transactions sur le Net. 
Ce livre vient d’être traduit en français, et publié chez Diateino, sous le titre « L’effet Whuffie », au terme d’un processus collaboratif entre volontaires qui se sont coordonnés en ligne en utilisant Google Wave. Nous avons interrogé l’équipe.
Neuf indices pour révèler la réceptivité réelle de votre entreprise à l’innovation
« Les entreprises dans lesquelles la proportion de cadres seniors impliqués dans le processus de développement de nouveaux produits génèrent, en moyenne, 80% de revenus en plus à partir des nouveaux produits que celles dans lesquelles le personnel d’encadrement s’implique lourdement ! » 
The Profit Power of Creativity, propose un test en trois parties pour estimer si un environnement d’entreprise est favorable à l’innovation ou pas…
Lingo24: une PME de services de traduction aujourd’hui active autour du Globe
En 2001, un jeune jeune Ecossais de 22 ans, Christian Arno, lançait depuis sa chambre, au domicile de ses parents, une société de traduction : Lingo24. 
Aujourd’hui, Lingo24 occupe directement une centaine de personnes et gère un réseau de quelque 4.000 traducteurs à travers le monde. Ses clients sont dispersés dans une soixantaine de pays. Lingo24 est le prototype de la micro-multinationale.
Pearltrees: « Nous vous permettons de visualiser l’univers des informations qui vous intéressent »
Patrice Lamothe est le CEO de Pearltrees, un startup parisienne ayant développé un service de classement et d’organisation de l’information que chacun trouve en ligne. Contrairement à d’autres services de bookmarkin (Delicious,…), Pearltrees permet de visualiser beaucoup plus clairement nos centres d’intérêt. Par ailleurs, Pearltrees agit comme un réseau social, explique Patrice Lamothe. Les personnes nourrissant les mêmes centres d’intérêt se trouvent.
Le crowdsourcing gagne en popularité dans les entreprises
Qu’ont en commun General Electric (GE), l’un des plus grands groupes industriels du monde, et la chanteuse britannique Lily Allen ? 
L’un comme l’autre recourent aujourd’hui au crowdsourcing. Chacun, où qu’il soit, est invité à contribuer et à apporter ses idées. En d’autres termes, leur département création et R&D de l’entreprise devient Monsieur Toutlemonde. Le crowdsourcing se répand chez Fiat, P&G et bien d’autres…
95% des universités américaines sont actives sur les réseaux sociaux pour attirer leurs futurs étudiants
Aux Etats-Unis, les outils 2.0 appartiennent dorénavant à la panoplie complète des départements chargés du recrutement des étudiants des universités et écoles supérieures 
Selon les données de 2009, quelque 95% des services d’inscriptions des universités américaines sont actives sur les réseaux sociaux. Ces derniers n’étaient que 61% deux ans plus tôt. De quoi, en tout cas, inspirer les universités européennes…
Arnout Van den Bossche: « Artiste-humoriste, je me fais connaître grâce à Youtube »
Arnout Van den Bossche est un comédien de stand up. 
Cet ingénieur de formation vit aujourd’hui de ses spectacles humoristiques. Vainqueur en Flandre du prix Humo, il se fait connaître notamment via ses capsules sur Youtube. Et cela marche.
Disney-Pixar: pourquoi la créativité nécessite des rapports francs entre les individus
« Quand les gens sont en confiance, qu’ils ne se sentent pas menacés, ils ne prennent pas toutes les critiques comme une atteinte personnelle, dit-on chez Pixar, le producteur de Shrek ou Toy Story 3. 
Ces feed backs précoces et réguliers permettent de transformer un bon produit, une bonne idée, en quelque chose d’absolument fantastique… » Mêmes pratiques chez Disney, où la direction tente parfois de favoriser les rapports d’égal à égal, lesquels assurent plus sûrement une dynamique créative au sein de l’entreprise.
Manifeste
L'entreprise globale est horizontale.
Grande ou petite, elle est ouverte et connectée.
Sa structure est légère et souple.
Elle est créative et se réinvente sans cesse.
Ancrée localement, son espace vital est le monde.
Elle y trouve ses partenaires, ses clients, ses idées, ses valeurs.
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