Tariq Krim (Jolicloud): « Je ne paie pas pour Gmail ou Facebook. Pourquoi devrais-je payer un operating système? »

You need to a flashplayer enabled browser to view this YouTube video

Comment apparaître en tête des résultats de Google

A la Une

Les entreprises ne peuvent plus tricher avec le développement humain

Les entreprises n’ont plus que l’écologie, le développement humain et la responsabilité sociale à la bouche. Beaucoup, encore, toutefois, brandissent ces valeurs dans une visée seulement marketing. Ces dernières commettent une erreur. Les travailleurs, de plus en plus, veulent donner du sens à leur vie professionnelle. Les entreprises qui délaisseront cette dimension, ou ne seront pas sincères, risqueront la désaffection de leurs employés.

Compétences | 19 mars 2010 | Réagir

Le FMI a-t-il vraiment appris de ses erreurs ? (Netcast)

Voici trois ans, le Fonds monétaire international (FMI) semblait promis à la casse. Les pays émergents, Chine, Inde, Brésil, étaient gorgés de liquidités. Les crises financières dans les pays en développement avaient un goût d’Histoire ancienne. En 2008, la récession mondiale a rappelé l’utilité du FMI, a soutenu Dominique Strauss-Kahn, directeur général du Fonds, lors d’une récente conférence (HEC). Nous parlons dans le Netcast avec Damien Van Achter (Bloggingthenews).

Marchés d'avenir | 18 mars 2010 | Réagir

AB Inbev s’inspire d’Apple pour innover

AB Inbev est le premier groupe brassicole du monde. Pas simple de naviguer un tel paquebot dominant tant de marché. Pour continuer à croître, AB Inbev doit cultiver de nouveaux territoires. Innover au-delà de la marge. Le géant belgo-américano-brésilien s’inspire d’Apple pour ce faire.

Article | Doper l'innovation | 15 mars 2010 | Réagir

« L’Europe doit sortir de sa stratégie de l’innovation 1.0″ (Wikinomics)

Début mars, l’Union européenne a présenté sa nouvelle stratégie visant à hisser l’Europe au rang d’économie la plus compétitive du monde. Europe 2020 succède à l’infructueuse stratégie de Lisbonne. Hélas, la Commission européenne s’accroche à une vision très linéaire et classique de l’innovation. Anthony Williams, auteur du livre Wikinomics, estime pourtant qu’il est urgent pour l’Europe de passer à un modèle d’innovation 2.0.

40 excuses récurrentes pour ne pas innover

Des centaines d’idées neuves écloses chaque moisau sein des organisations. Néanmoins, il existe souvent presque autant d’excuses différentes pour enterrer ces idées d’innovation aussitôt celle-ci émises. Cette réalité est source d’auto-censure et, in fine, d’inertie. Voici quarante excuses types que l’on entend dans les entreprises face à la nouveauté. Déjà entendu l’une d’entre elles ?

Le coworking monte en popularité dans le monde

L’esprit d’entreprise est une valeur de plus en plus choyée dans la société. L’isolement, cependant, est l’un des contraintes les plus difficiles à vivre lorsque l’on se lance comme entrepreneur ou free lance. C’est ce qui soutien aujourd’hui un nouveau phénomène : le co-working. Dans un nombre grandissant de villes, surgissent des espaces où des entrepreneurs débutants travaillent ensemble, au même endroit.

Entrepreneuriat | 4 mars 2010 | 4 réactions

80% des plus grandes entreprises du monde sont présentes sur les réseaux sociaux

Quelque 80% des cent plus grandes entreprises du monde (Fortune Global 100) sont actives sur les réseaux sociaux, pointe le cabinet Burson-Marsteller. Burson-Marsteller 2010 Global Social Media Check-up report.pdf (page 7 of 46)-1-thumb-600x213-14514 Les géants américains et européens choisissent Twitter. Les grandes entreprises asiatiques préfèrent le blog. Curiosité : les pages Facebook des grandes entreprises européennes suscitent le plus de réaction de « fans ».

Article | Nouveau marketing | 2 mars 2010 | Réagir

La médecine 2.0 pour rendre le secteur de la santé plus efficace

« Avant, un médecin faisait un diagnostic. Les patients se croisaient dans l’hôpital. Mais ils avaient peu l’occasion de se parler ». Aujourd’hui, des sites internet ont vu le jour, comme Patienlikeme, qui permettent à des malades souffrant d’une même pathologie d’échanger entre eux leurs expériences. Cette gigantesque masse d’information intéresse, non seulement, les autres malades, mais aussi les médecins et les industriels de la santé.