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Les PME innovent, les grandes entreprises deviennent des supermarchés globaux
“Il y a quelques années, dans l’industrie pharma, beaucoup de sociétés étaient des palais d’argent. On nous faisait sentir que nous étions petits et que nous n’avions rien à leur apporter”, se souvient Benjamin Damien, CEO de BioXpr, une société active dans le traitement informatique de données biologiques. 
“Aujourd’hui, ces grandes structures s’ouvrent aux petites structures. Mon métier est plus facile qu’il y a cinq ans”. Les grandes entreprises tendent à se transformer en supermarchés mondiaux qui vendent les innovations développées par les PME et startups.
Des outils 2.0 peu efficaces sans un management 2.0
Le phénomène des plates-formes sociales en ligne a surgi récemment. 
Tout à coup, ce qui empêchait les individus de se retrouver spontanément, de passer outre le compartimentage par département, d’échanger des idées indépendamment de leur niveau hiérarchique semblait disparaître. Selon le professeur Rob Cross, de l’Université de Virginie, ces outils 2.0 ne sont toutefois vraiment efficaces que moyennant un accompagnement averti. Un management 2.0.
“Mon entreprise est socialement engagée. Les CV affluent”
Guillaume Hermitte, 27 ans, a fondé Puerto Cacao, un atelier de chocolat issu du commerce équitable. 
Puerto Cacao est un vrai business, répondant à des critères éthiques. Le chiffre d’affaires a doublé en trois ans. Le rôle social de l’entreprise attire de nombreuses candidatures spontanées. L’éthique semble aujourd’hui devenir un excellent argument pour les recruteurs.
Manager en écoutant autour de soi
L’information, c’est le pouvoir”, disait Francis Bacon. 
Dans l’entreprise, de ce point de vue, le pouvoir semble souvent détenu par le middle management. Dans la mesure où ce dernier filtre l’information qui parvient au sommet, ils s’avèrent souvent les personnes les plus puissantes de l’organisation. Pour que l’information soit complète et efficace, il est nécessaire de prendre en compte la dimension humaine qui entoure la transmission du message.
Hal Varian (chef économiste Google): “L’heure est venue des micromultinationales”
Pour Hal Varian, chef économiste de Google et professeur à l’Université de Berkeley, nous passons aujourd’hui à l’ére des micromultinationales. 
“Nous sommes entrés dans une ère où les moyens de communication sont devenus tellement bon marché que n’importe qui peut s’organiser à travers le monde pour lancer une activité économique, dit-il. Nous sommes passé à l’ére des micromultinationales”. Hal Varian prédit une explosion de créativité grâce aux opportunités d’expérimentation qui vont se démultiplier.
Collaborer en entreprise, c’est bien. Encore faut-il collaborer efficacement !
Morten Hansen, professeur à l’INSEAD, étudie depuis quinze ans le sujet de la collaboration en entreprise. 
“Nous n’avons pas besoin de plus de collaboration. Ce qui manque aux entreprises, aujourd’hui, ce sont des manières plus efficaces de collaborer”. La collaboration entre départements échouera, par exemple, si la culture d’entreprise n’est pas préparée à la collaboration.
“Les journalistes ont un rôle immense à jouer pour amener l’innovation au coeur du débat public”
David Nordfors, chercheur à l’Université de Stanford, en Californie, est un spécialiste de l’influence du journalisme sur l’innovation. 
Et vice et versa. D’après le chercheur les journalistes ont un grand rôle pour amener l’innovation dans le débat public. “Dans le monde d’aujourd’hui, le changement devient la norme”, indique-t-il. Les médias souffrent toutefois d’une série de lacunes pour couvrir adéquatement la thématique de l’innovation. Article et interview.
Verena Kloos (BMW Group Designworks USA): “La coexistence d’idées provocantes stimule notre créativité”
Verena Kloos préside BMW Designworks USA, le studio de design de BMW basé à Los Angeles. 
Le studio a contribué, entre autres, au développement des modèles BMW série Z (coupés) ou X (4X4), ou encore de la dernière version de la Rolls Royce Phantom. “La diversité et la collision d’idées provocantes sont un important facteur de créativité, souligne Verena Kloos. De ce point de vue, être localisé à Los Angeles est un avantage.C’est le prototype de la ville du futur”.
Manifeste
L'entreprise globale est horizontale.
Grande ou petite, elle est ouverte et connectée.
Sa structure est légère et souple.
Elle est créative et se réinvente sans cesse.
Ancrée localement, son espace vital est le monde.
Elle y trouve ses partenaires, ses clients, ses idées, ses valeurs.
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