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Innovation personnelle

Les départements de ressources humaines (RH) se voient de plus en plus souvent chargé de créer un environnement innovant dans l’entreprise. Difficile, sachant que l’innovation est d’abord un acte personnel. Les RH se trouvent souvent chargé de créer un climat plus innovantes à leurs entreprises. Ce n’est pas dénué de sens. L’innovation est une activité impliquant des personnes. Et puis, il s’agit d’une compétence, pas d’un don. L’innovation peut donc être enseignée. Et à ce niveau, l’équipe entre en ligne de compte. Un conseil pour les responsables RH ? Tentez d’abord des expériences proches du domicile. Utiliser des outils « d’innovation » sur quelques personnes ou sur le système RH avant d’étendre l’expérience à l’ensemble de l’organisation. Cela aidera à convaincre des responsables dans d’autres départements grâce à la valeur de l’exemple. Cette actions encourage par ailleurs l’apparition d’approches neuves en dehors des entiers battus des processus RH traditionnels.

En utilisant les cinq modèles de la Pensée inventive systématique, voici quelques exemples de formes « pré-inventive » au sein du domaine RH. La clé consiste à envisager la pré-forme inventive, puis trouver un rôle utile ou un avantage pour elle.

http://innovationinpractice.typepad.com/innovation_in_practice/2008/03/people-innovati.html

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