Concernant la nécessité d’un modèle plus bottom-up que top-down afin de générer plus d’innovation au sein de l’entreprise. On est tout à fait sur la même longueur d’onde (cfr nos articles sur le sujet : http://www.entrepriseglobale.biz/tags/innovation/). Je ne vois pas de contradictions.

Par contre le modèle de collaboration ouverte donne une grande diversité. Votre article ne donne à mon sens pas une image très correcte de la réalité de l’innovation:
- le nombre de variation du modèle compétitif est forcément limité par le nombre d’entreprises (et dans le cas d’un gros investissement, ce nombre est très limité). L’approche est souvent top-down (c-a-d dirigée par la hiérarchie).
- le nombre de variations du modèle ouvert donnera autant de variations qu’il y a d’avis et de sous-groupes de développeurs motivés. L’approche est entièrement bottom-up.

enfin, c’est mon expérience, en ce qui est l’informatique en particulier.

Il faut distinguer deux choses. D’une part la diversité des communautés collaborative, elle est indiscutable. Mais chacune de ces communautés ne va se concentrer que sur un voir plusieurs objectifs déterminés. La créativité et l’innovation vont consister en une constante amélioration du produit, mais pas pour inventer quelque chose de complètement différent du produit en cours de développement au sein de la communauté.

Prenons l’exemple de Firefox, la communauté qui participe à son élaboration ne va pas inventer un autre navigateur. Pour cela une autre communauté doit se créer. C’est ce qui s’est passé avec Flock, un navigateur basé sur la technologie Firefox, mais qui propose d’autres fonctionnalités. L’on a une diversité, mais répartie entre plusieurs communautés. Continuons avec Firefox, son système d’extension est basé sur un principe de concurrence. Pas entre Firefox et les programmeurs, mais entre les programmeurs. D’où l’extrême diversité des extensions proposées.

Cela permet d’illustrer la pertinence des deux modèles. Firefox est un programme complexe qui est plus performant s’il est construit sur un mode collaboratif. Le succès de ce dernier par rapport à ses concurrents propriétaire basés sur un modèle de concurrence en est une preuve. Mais si la communauté Firefox avait dû s’occuper des extensions, l’on n’aurait probablement pas eu cette diversité.