Commentaires sur : Ce qui ne marche plus dans les grandes entreprises

Par : jyhuwart

jyhuwart — Tue, 12 Jan 2010 14:13:27 +0000

@Christine Dugon Castan Garry Hamel, à lire absolument, c’est certain ! Il évoque aussi Gore-Tex ou Whole Food, prototypes des entreprises créatives et décentralisées de l’avenir, sans doute…

Par : christine dugon castan

christine dugon castan — Tue, 12 Jan 2010 14:01:51 +0000

je vais lire les myhes de l’innovation qui complètent bien « La fin de management » de Garry Hamel
celui après avoir fait un constat du management actuel reposant sur des concepts vieux de 100 ans (Taylor n’est pas encore mort!!) parle de l’innovation managériale -
comment redonner du sens réellement
comment motiver les salariés qui sont beaucoup plus intelligents que les dirigeants ne le pensent et … ne le souhaitent réellement
comment développer un esprit d’innovation à tous les niveaux de l’entreprise
….
il parle entre autre de Google
A lire impérativement

Par : jyhuwart

jyhuwart — Tue, 12 Jan 2010 10:44:28 +0000

J’aime le terme de socialligence

Par : Roald Cyberath

Roald Cyberath — Tue, 12 Jan 2010 10:36:16 +0000

Dans les points 3 et 5, je reconnais une pathologie rencontrée en grande entreprise : la « moulitude » du middle manager. Le middle manager ne décide vraiment rien, ou alors que des choses de type bureaucratique (allouer un budget pré-établi), rien qui risquerait de ne pas lui apporter l’assentiment de son chef, gage de sa pérennité dans l’entreprise…

Sur la remarque de @Philippe : ben oui, tout dans notre société est conçu pour encourager l’individualisme et la performance (sous entendu individuelle).
Ca rejoint mon intérêt pour ce que j’ai appelé la ’socialligence’ (nouvelle capacité, individuelle et collective, à tirer le meilleur parti des réseaux et logiciels sociaux).

Par : jyhuwart

jyhuwart — Tue, 12 Jan 2010 09:39:41 +0000

@Désiré Dupas Je connaissais « Bonjour paresse », mais par l’ »open space m’a tuer » Merci beaucoup.
@Philippe Absolument. La rémunération des traders via des bonus individuels est le paroxysme de cette situation, alors que des primes sur les performances du groupe et/ou de la salle des marchés dans son entièreté seraient bien plus pertinent.
@InPeople La notion de proximité est cruciale, tout à fait d’accord.

Par : InPeople

InPeople — Tue, 12 Jan 2010 07:35:37 +0000

Vive la petite entreprise et l’exprit d’initiative !

Plus l’entreprise est petite, plus chacun est confronté aux problemes des autres, s’entraide et apprend. C’est bien plus enrichissant.

Par : Philippe

Philippe — Mon, 11 Jan 2010 19:09:28 +0000

Excellent post. Merci beaucoup.

J’ajouterais que les grandes entreprises sont obsédées par la performance individuelle au détriment de la performance collective

Par : Désiré Dupas

Désiré Dupas — Mon, 11 Jan 2010 18:07:07 +0000

C’est malheureusement vrai … la crise n’ayant pas encore appris à ces « grands » que l’éclatement des grosses bulles est dûe aussi de par leur management à la « mord-moi-le-noeud »

Pour compléter les lectures, deux ouvrages assez satiriques et sulfuriques à se procurer car on y retrouve tout à fait l’esprit plombant de la bureaucratie bien huilée :

« L’open space m’a tuer » de A. des Isnards – T. Zuber (si si tueR et pas tué – cfr Omar m’a Tuer)

« Bonjour paresse : De l’art et de la nécessité d’en faire le moins possible en entreprise » de Corinne Maier

Au moins, ça rassure…

Vive la micro-entreprise !