Protéger ses données privées sur les réseaux sociaux

Quelque 11% des utilisateurs de réseaux sociaux ont déjà posté sur ces plates-formes un contenu qu’ils regrettent avoir mis en ligne.

Il convient de ne pas se lier d’amitié avec n’importe qui sans un minimum de vérifications, indique l’infographie suivante.

Quelques statistiques à méditer.

« Des erreurs plus nombreuses mais corrigées plus vite augmentent, in fine, la probabilité de succès »

Le business plan traditionnel a vécu.

S’il est nécessaire au début d’un projet, les projections sur lesquelles il s’appuie ne sont toujours que des suppositions.

La réalité du marché est toujours la seule qui vaut. L’itération et la capacité de pivoter rapidement, si la veille et les signaux extérieurs infirment les hypothèses de départ, sont aujourd’hui plus stratégiques pour atteindre le succès.

Des erreurs plus nombreuses mais corrigées plus vite augmentent plus sûrement la probabilité de succès que le modèle linéaire et lisse d’hier.

Un état des lieux du « crowdfunding »

Le crowdfunding, le fait de collecter de très petits montants de financement via une plate-forme en ligne et la participation de centaine d’internautes, est une pratique qui gagne du terrain.

Kickstarter, une des plates-formes les plus populaires, par exemple, a récolté plus de 40 millions de dollars, mi-2011.

Près de la moitié des projets soutenus se terminent par des succès.

L’ère des micro-multinationales a débuté (via LisbonCouncil)

Pourquoi le Qatar rachète-t-il l’Europe ?

Voici un texte rédigé par Benjamin de Seille, de GBN-Europe, que nous republions sur Entreprise Globale.

Il y évoque la stratégie cohérente suivie par l’Etat du Qatar dans le cadre, notamment de la reprise, cette semaine, de certains morceaux du groupe Dexia, en cours de démantèlement.

« Au fur et à mesure que le secteur bancaire européen est entré dans la tourmente au cours des derniers mois, l’intérêt des acteurs qataris pour les institutions financières européennes était grandissant.

Après 2 démentis consécutifs pour Santander et BNP, voici que 2 groupes financiers proches de la famille royale Al Thani passent à l’action au Grand-Duché du Luxembourg avec les rachats de KBL et DEXIA BIL.

Selon nous, il ne s’agit nullement d’une nouvelle démonstration arrogante de puissance financière, loin de là. Si l’on met en perspective les différentes de participation du Qatar en Europe et le plan de développement NATIONAL VISION 2030 mis en œuvre officiellement en Mars 2011 par le gouvernement du Qatar, les choses semblent très logiques et organisées autour d’une stratégie claire.

Ce plan de développement visant à diversifier l’économie est articulé autour de 5 axes :

• L’économie de la connaissance
• Un hub de transport aérien
• Un centre régional financier
• Un tourisme « business » autour des colloques et conférences
• L’industrialisation du pays

D’ici à 2016, 40% des dépenses annuelles (soit 18 milliards de USD) seront investies dans des projets de diversification économique…

Si l’on analyse alors de plus près le cas du Luxembourg…les démarches de rachat effectuées prennent tout leur sens…une participation très importantes dans le capital de Cargolux pour couvrir certains besoins liés au hub de transport aérien, puis 2 banques en difficultés afin d’aiguiser le savoir-faire des financiers locaux…pas si bête…et du savoir-faire acheté à bon prix (à prix « difficilement valorisable » selon la presse spécialisée)

Il est certain que la puissance financière de cet état est directement liée à l’exportation du gaz et du pétrole, mais autant que faire ce peu, reconnaissons au moins que leur stratégie semble plutôt être au point. »

Benjamin de Seille, GBN-Europe (Expertise en développement d’affaires sur le Golfe).

L’impact des réseaux sociaux dans le monde

« Non, le brevet n’est pas un instrument dépassé. Et Google nous aide à les traduire »

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